全明星滑冰俱乐部总裁王睿:溜冰场运营需要长期规划

(赢商网4月10日报道)在商业地产大力发展的今天,同质化成为不可避免的话题。那么购物中心该如何破局同质化、品牌重复率高?作为同质化的对象,品牌商该如何做出特色?在4月10日赢商网主办的第十届中国商业地产节微论坛上,全明星滑冰俱乐部总裁王睿认为,溜冰场的运营成本高,因此更要最好规划,不要盲目,同时在运营上面,需要采取一些活动和营销方式来增强客户的粘性。

溜冰场不能贡献很多的租金,像全明星很多购物中心内的冰场是自己投资的。溜冰场运营成本也很高,不是每一个运营商都可以承受起的,我也听说很多都在关店,所以选择的时候大家还是要有长期的规划。

全明星跟其他的溜冰场不太一样的地方是,是自己投资做项目,所以对于项目的挑剔更严格一些,包括后期的运营和维护。如何提升商场和溜冰场的客流,更多的我们是从儿童的培训上做一个长期的计划,而且我们每一年和国内国外的赛事引进过来自己做,还有溜冰场的一些联赛,这个可能对于商场来说是一个长期的客户黏性。

同质化的产品一定是生存力较高的,对于购物中心来说,高于20%的创新生存是很困难的,因此同质化才是保证生存的前提。

从多个购物中心考察发现,这些规模庞大的实体店“撞脸”现象日趋严重,同质化竞争进入白热化。

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